管理权力这个东西
是从上到下
还是从下到上啦
很多人以为只要我有一个地位
就有权去管理了
比方说董事局派我当总经理
我就有权来管理了
但是如果你出现这个态度
就变成压力了
当你的压力下来的时候
员工不听指挥
你怎么办
你是什么董事总经理也没有用的
其实这个管理这个权力
应该从下面发动起来的
讲一个故事给你听吧
从前广州市市长黎子流先生
他是从一个地方顺德调去广州的
他当市长的时候很多副市长不服气
为什么在这个地方调一个人
管我们啊
那么跟他不合作了
黎子流很聪明啊
跟他们对骂开会是没用的
那么他首先啊
去找下层的员工
比方说一些年轻的科长啊
组长这些人
把他们组织起来
带他们去旅游
去比方进步的地方
好象广东省的中山东莞
很多地方去访问旅游
那么年轻人聚在一起就是聊天啊
聊天一定讲收入多少
比方说中山边缘的地方
他们打工啊
官员三千块钱一个月
这么广州的年轻人讲
哎呀
你为什么三千块钱
我只有三百块钱啊
年轻人聊天一定讲
当然啦
你不支持改革开放嘛
怎样可以赚钱嘛
这些年轻人听完有道理啊
我应该支持黎子流去推动嘛
那么下面的人一支持的时候
黎子流就有力量啦
他发动下面的人啊一起去推改嘛
那么一改的时候啊
上层一些比较老化的官员啊
也感觉有压力了
如果不合作
就一定要退休了
那么他们也很聪明
也配合黎子流一起去改
那么上下一起推动起来啊
整个广州的现代化
就给他一推推起来了

（广东卫视）